波斯特几十年来杰出的志愿者领导被授予金心奖

离开企业界后，吉姆·波斯特尔进入了另一个领域:非营利组织.

他的计划很简单. 他会找到对他很重要的组织, 然后把在百事公司管理30多年积累的专业知识传授给他们.他退休时曾担任宾夕法尼亚州贵格州立大学(pennsylvania - quaker State)的总裁兼首席执行官.

非营利组织急切地欢迎Postl. 很快, 他通过努力当上了一家又一家公司的董事长, 包括美国心脏协会.

波斯特对美国心脏协会的奉献源于一个深刻的个人原因:他的父亲在54岁时死于心脏病发作, 让心脏健康成为他生活的关键因素. 后来，波斯特在美国心脏协会工作了几年之后，他的妻子贝弗莉(贝弗利)从心脏病发作中活了下来.

他在当志愿者的早期就坚定了自己的决心, 当他目睹了该组织在拯救和改善生命方面所产生的影响. 然而，还有一件事加强了他与美国心脏协会的联系, 他说的话让这个组织在他服务的众多组织中脱颖而出.

“人民，”他说. “我交了一些我曾经有过的最好的朋友. 当你建立亲密关系的时候, 它确实巩固了你和那个组织之间的联系."

波斯特于1999年开始在休斯顿的美国心脏协会做志愿者. 他于2002年退休，2004年加入国家董事会. 从那以后他就一直是其中的一员, 承担了许多引人注目的职责, 特别是包括他在2017-19年担任董事会主席的任期.

他的影响力从休斯顿当地到世界各地都很明显，因为他为发展该组织的全球战略做出了宝贵的努力. 尽管他很努力, 他将获得金心奖, 美国心脏协会的最高志愿者荣誉, 6月14日, 在一个 网上颁奖典礼 那是对公众开放的，下午6点开始.m. 中央.

吉姆的商业头脑和远见是美国心脏协会蓬勃发展的原因之一, 这是一个欣欣向荣的组织,美国心脏协会首席执行官南希·布朗说. “他的智慧和创新思维帮助我们在整个美国实现了巨大的使命影响.S. 在世界各地."

波斯特在成为Pennzoil首席运营官后不久就加入了美国心脏协会. 首先，他被告知该公司是休斯顿“心脏行走”的白金赞助商. 然后有人告诉他:“你将主持会议."

波斯特很喜欢他所看到的，他加入了当地的董事会，然后是地区董事会. 一路走来, 他领导了各种成功的活动和项目, 包括制定当地办事处的第一个战略计划，并建立其新设施. He and his wife were among the donors for the building; a meeting room is named in honor of his father.

他是一名来自奥地利的移民，在一家床上用品厂当工头，从未挣过5美元,1万美元一年,波斯特说. “他非常坚定地认为我的两个兄弟, 我和妹妹接受了良好的教育，拥有比他更好的生活机会. 我觉得自己很幸运."

除了主持会议, 约瑟夫·波斯特室已成为志工和职员聚会的地方.

波斯特尔笑着说:“我爸爸也会为此感到骄傲的。.

在波斯特加入国家委员会的近二十年里, 他曾在令人眼花缭乱的国家委员会任职.

这些职位从适合他的商业背景(审计, 行政内阁, 以及薪酬福利和人力资源)到那些监督组织基层的人(研究, 宣传, 国际和紧急心血管护理).

现在他是国家委员会的成员, 是国际委员会的联合主席，也是公司运营协调委员会的成员.

波斯特说:“我也是‘第二世纪’运动的主席.

在这个角色中，波斯特希望为几代人留下持久的印记. 事实上, 这是他告诉潜在捐赠者美国心脏协会的未来, 2024年6月将满100岁.

“我们在第一个世纪拯救了数百万人的生命, 进入我们的第二个世纪, 我们确实有机会极大地改善获得医疗保健的机会，并继续投资于开创性和挽救生命的研究,他说. “所以，这是一个对美国和其他地区的生活产生重大影响的绝佳机会."

在波斯特担任全国董事会主席期间, 美国心脏协会成立了新的房颤研究中心, vascular disease and brain health in aging populations as part of its Strategically Focused Research Networks; championed legislation expanding access to care for heart attack and stroke patients; and launched new guidelines in blood pressure and cholesterol management, 中风护理，心脏病和中风预防.

也是在他任内, 美国心脏协会将其业务的各个方面集中起来, 包括国家办事处如何与全国各地办事处合作的“结构现代化”.

他说:“在某种程度上，我认为它使美国心脏协会成为一个更有效率的组织。.

证明, 他指出，不久之后，美国心脏协会就达到了年收入10亿美元的里程碑, 然后，该组织经受住了与COVID-19大流行相关的金融风暴.

“我们能够迅速转向，做出必要的改变，使我们能够继续蓬勃发展,他说. “新的运营模式使我们能够更快地应对机遇和挑战."

Postl看到$1.50亿美元的收入作为下一个财务里程碑.

他说:“我有信心我们会实现这一目标.

他的信心根植于布朗及其周围领导人的领导, 无论是在组织的业务方面还是在志愿者队伍中.

“当你与美国心脏协会合作时，”波斯特说，“你是在与一个全明星团队合作."